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Krisensituationen erfordern schnelle und umfassende Ansätze, um das Unternehmen zu sichern und wieder nachhaltig Wert zu schaffen. Schnelle Entscheidungen und die wirksame Umsetzung von Maßnahmen sind erfolgskritisch – unser „One-Team“-Ansatz verschafft Ihnen diesen entscheidenden Vorteil in der Restrukturierungssituation.

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Wir bringen Ihnen genau das maßgeschneiderte Team ins Unternehmen, das für die jeweilige Restrukturierungssituation die erforderliche Expertise mitbringt: Kostentransformation, Operations Excellence, digitale Transformation und Top-Line-Strategie. Ihnen steht unser Netzwerk praxiserprobter Chief Restructuring Officers (CROs) und Chief Transformation Officers (CTOs), renommierter Branchenexperten, erfahrenen Juristen sowie Wirtschaftsprüfern zur Verfügung. Die zielgerichtete Zusammenstellung erfolgt durch uns gemeinsam mit Ihnen – die Koordination überlassen Sie uns.

Unsere Teams arbeiten mit Ihnen über den gesamten Lebenszyklus:

Stabilisierung

  • In bedrohlichen Krisensituationen hat die Sicherung von Liquidität und Finanzierung oberste Priorität. Dies schafft Zeit und Raum, um gemeinsam nachhaltige Lösungen zu erarbeiten.
  • Wir erstellen kurzfristig ein gesamthaftes Restrukturierungskonzept, um neben der Existenzsicherung auch die Grundlagen für die langfristige Wertsicherung und -steigerung durch Wachstum zu legen

Transformation

  • Wir definieren und priorisieren die Unternehmens-und Finanzrestrukturierungsprojekte und leiten die sofortige Umsetzung ein
  • Dabei stellen wir die Durchsetzung der vom Vorstand oder dem Aufsichtsrat genehmigten Restrukturierungsstrategie sicher und führen die unternehmensweiten Transformationsprojekte
  • Fokus liegt dabei üblicherweise auf massiver Reduktion von Komplexität und der Fokussierung auf Kernaktivitäten
  • Die direkte Umsetzung von kurzfristigen Maßnahmen und Unterstützung von Führungskräften und Projektteams, um die Wettbewerbsfähigkeit und Rentabilität wiederherzustellen ist Kern der Arbeit 
Strategische Neuausrichtung
  • Wir erarbeiten mit Ihnen die erforderliche Top-Line-Strategie zur langfristigen Steigerung von Wachstum und Ertrag 
  • Bei Bedarf restrukturieren wir mit Ihnen Ihr Geschäftsportfolio und richten es auf Wertsteigerung und Wachstum aus – Schlüssel für den Erfolg ist unser globales Netzwerk von Praktikern aus Ihrer Branche
  • Dafür unterstützen Sie auch unsere Spezialisten, um kurzfristig Transaktionen durchzuführen (Veräußerungen, Suche von neuen Equity-Partnern, Zukäufe, etc.)
  • Ab Tag 1 ist ein Kommunikationsplan erfolgskritisch, um Umstrukturierungserfolge zügig Investoren und Gläubigern näherzubringen

Wachstum und nachhaltige Wertsteigerung

  • Wir sichern mit Ihnen auch den langfristigen Erfolg: 
    • Das Unternehmen auf Wachstumskurs setzen 
    • Bei Bedarf neue Fähigkeiten entwickeln 
    • Struktur und Prozesse für die digitale Welt transformieren 
    • Marktanteile gewinnen
    • Zugang zu neuen Märkten schaffen

Mit dem Team von A.T. Kearney Restructuring greifen Sie auf eine langjährige erfolgreiche Expertise zurück. Sprechen Sie mit uns - aber auch gerne mit unseren Klienten: Wir vermitteln Ihnen persönliche Referenzen für unsere Arbeit. 

Alle Informationen auf einen Blick: Unsere Restructuring-Broschüre im PDF Format

 

 

Fallstudie 1: Digitale Transformation eines Anbieters für Informationsservice

 
 
 
 
Situation und Aufgabe
Massive Profitabilitätskrise
Transformation vom tradierten Geschäfts modell hin zu digitalen Produkten und Lösungen (stärkerer Kundenfokus, Digitalisierung & Einfachheit)
 
Ansatz und Wertbeitrag
Redesign des globalen Operating Models inkl. Rightsizing aller Operations- und Unterstützungsprozesse
Digitalisierung aller Operations – Outsourcing wesentlicher Elemente der Wertschöpfungskette
Parallel dazu Durchführung eines Sales & Pricing Exzellenz-Programms zur Optimierung der Top-Line
Massive EBIT-Steigerung sowie Erschließung neuer Finanzierungsquellen
 
 
 

Fallstudie 2: Übernahme eines Anbieters für Sicherheitstechnik durch Private Equity

 

 

 

Situation und Aufgabe
Übernahme eines Unternehmens mit durchschnitt-licher Peformance durch ein Private Equity
100 Tage Programm für Turnaround und strate­gische Neuausrichtung
 
Ansatz und Wertbeitrag
Restrukturierung von Geschäftsbereichen und Produktlinien mit unbefriedigendem EBIT­Beitrag
Umfassende Optimierung aller Kosten treiber, insbe­sondere im technischen Bereich sowie schnelle Umsetzung von kommerziellen Hebeln
Anpassung der Organisation und der Unternehmenssteuerung
Steigerung der Profitabilität um >200% gegenüber ursprünglichem Plan des Managements
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