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08.02.2012 A.T. Kearney Service-Kompetenz Industrie-Kompetenz Veröffentlichungen Veranstaltungen Karriere

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Organization & Transformation

Als Empfehlung der A.T. Kearney-Service-Experten finden Sie hier eine Auswahl unserer Studien und Monografien für Organization & Transformation.


Einsparpotentiale von Shared Services im Einkauf deutscher Verwaltungen
Shared Services im Einkauf entlastet die öffentlichen Verwaltung in Milliardenhöhe - Studie in Zusammenarbeit mit Prof. Seitz, TU Dresden

© A.T. Kearney 2008

Einsparpotentiale in deutschen Verwaltungen     Der Einsatz von Shared Services in Verbindung mit privatwirtschaftlichen Einkaufsmethoden im Einkauf der Öffentlichen Verwaltung ermöglicht Milliardeneinsparungen.


Shared Services in Goverment
Möglichkeiten für die deutsche Verwaltung

© A.T. Kearney 2007

Shared Services in Government     Die von A.T. Kearney neu aufgelegte globale Studie zum Thema „Shared Services in Governance“ hat neue Potenziale im internationalen Vergleich für Deutschland ergeben.


Shared Services in Government 2
Building a platform for better public services at lower cost

© A.T. Kearney 2007

Shared Services in Government 2     Angesichts anhaltend leerer Kassen stehen auch die öffentlichen Verwaltungen vor großen Herausforderungen, ihre Dienstleistungen an den Bürger möglichst effizient bei gleichzeitig hoher Qualität zu erbringen. Ein bereits in der Privatwirtschaft erfolgreiches Organisationskonzept kann hier der Lösungsweg auf Bundes-, Landes- und auch kommunaler Ebene sein: Shared Services.


Offshoring for Long-Term Advantage
The 2007 A.T. Kearney Global Services Location Index™

© A.T. Kearney 2007

Offshoring for Long-Term Advantage     Die Verlagerung von Arbeitsprozessen in Niedriglohnländer bietet eine Vielzahl von Vorteilen - aber wie nachhaltig sind diese Vorteile?
Der aktuelle A.T. Kearney Global Services Location Index™ zeigt, dass der relative Kostenvorteil führender Offshore-Destinationen bereits rückläufig ist. Zwar wird der Lohnkostenvorteil durch Offshoring in den nächsten 20 Jahren oder länger noch bestehen bleiben, aber in weit geringerem Maße als heute.
Bereits im vierten Jahr analysiert der Global Services Location Index™ die Attraktivität von 50 Standorten für die Auslagerung von Arbeitsprozessen wie IT-Dienstleistungen, Call-Center, etc.


Shared Services in Government
Turning private-sector lessons into public-sector best practices

© A.T. Kearney 2005

    Katastrophale Dienstleistungen und explodierende Kosten verschlechtern den ohnehin schon negativen Ruf vieler Behörden. Es ist längst an der Zeit, darüber nachzudenken, wie ihre Services besser organisiert und gemanagt werden können, um die „Kundenzufriedenheit“ zu verbessern und gleichzeitig die Kosten in den Griff zu bekommen.


Success Through Shared Services
From Back-Office Functions to Strategic Drivers

© A.T. Kearney 2004

    In dieser Broschüre erläutern wir, warum Shared Services eine bewährte Methode zur optimalen Nutzung von Verwaltungsfunktionen ist und zur Werterzeugung beiträgt. Das Back-office der Zukunft erhält damit einen ganz neuen Stellenwert.


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