Externe Ausgaben sind oft einer der größten Kostenblöcke in Unternehmen. Folgerichtig werden aus der Einkaufstätigkeit "harte" monetäre Effekte erwartet. Fachfunktionen und Bedarfsträger fragen nach ihrem speziellen Vorteil aus der Zusammenarbeit mit dem Einkauf, und der Einkauf selbst ist bestrebt, sich in einem komplexen Interessengefl echt auf Augenhöhe zu positionieren. Was ist nun der "richtige" Wertbeitrag des Einkaufs für das Unternehmen und wie kann er glaubhaft nachgewiesen werden? Welche Ressourcen werden für die Einkaufserfolge aufgewendet? Oder kurz: Wie wird der Einkauf richtig gesteuert?
