Viele kleine und mittelständische Unternehmen der Hightech-Industrie haben eines gemeinsam: Ihr Wachstum beruht auf dem Erfolg einiger ausgewählter Produkte. Gelang mit einer Technologie der Durchbruch, wuchsen die Unternehmen schnell, vor allem die F&E-Kapazitäten und das Produktportfolio wurden ausgebaut. Als Folge entstanden nach und nach hochkomplexe Organisationen, die jedoch eher um einzelne Mitarbeiter herum aufgebaut wurden als entlang klarer Prinzipien. Zugunsten von Wachstum und Expansion wurde die Schaffung einer schlanken Organisationskultur oftmals vernachlässigt. Entsprechend hoch ist das Potenzial, Gemeinkosten zu senken, ungeachtet von Geschäftsfeld oder Marktreife. A.T. Kearney hat speziell für mittelständische Hightech-Unternehmen eine neue und sehr erfolgreiche Methodik entwickelt.
