Der Erfolg von Unternehmensfusionen wurde traditionell durch Front-Office-Integration erreicht – Kunden, Produktportfolien und Verkaufskanäle – während Back-Office-Bereiche wie Finanzen, Personal und IT weniger bedeutend für die Realisierung von Synergien waren. Heute jedoch sind die Erwartungen an eine erfolgreiche Unternehmensfusion durch erhöhten Wettbewerb und Markterwartungen deutlich gestiegen. Unternehmen sollten daher „above the line“ Wachstum durch „below the line“ Kostenmanagement und -effizienz komplementieren.
