Value-Based Sourcing begreift den Einkauf nicht ausschließlich als kostensenkende Funktion, sondern als wertbeitragendes Management von Lieferantenfähigkeiten. Der Weg von der Kosten- zur Wertorientierung setzt jedoch neben der Umsetzung eines systematischen Prozesses eine Veränderung des Selbstverständnisses im Einkauf voraus. Eine A.T. Kearney-Untersuchung von rund 280 Unternehmen hat die Möglichkeiten der systematischen Nutzung der Lieferanten als Wachstumstreiber analysiert und zentrale Erfolgsfaktoren herausgearbeitet.
