Der Einkauf birgt noch immer erhebliches unbeachtetes Potenzial zur Kostenreduzierung. Dieser lebendige Leitfaden ermutigt Unternehmen, dem Einkauf eine größere Priorität einzuräumen und ihn zum Margenmotor zu machen. Zahlreiche Fallbeispiele aus Einkaufsprojekten in verschiedenen Branchen zeigen konkrete Einsparmöglichkeiten auf.
Neue Perspektiven im Einkauf
Voraussetzungen für die richtige Positionierung des Einkaufs
Die richtigen Hebel zur Kostensenkung
Umsetzung der Ergebnisse von Einkaufsprojekten
Ein innovatives Modell zur Unterstützung des Einkaufs
Zu den Autoren: Christian Schuh, Top-Management-Berater mit Schwerpunkt Beschaffungsstrategien, ist Mitglied der Operations Practice von A. T. Kearney in Wien. Michael Bremicker, renommierter Einkäufer, ist seit 25 Jahren im Hause Vaillant tätig und leitet den Bereich Asia Pacific.
Stimmen zum Buch: "Aber nicht nur Automobilfreunden empfehle ich dieses kenntnisreiche Buch zur Lektüre. Vielmehr enthält es für weitere Kreise - vom CEO über Leiter anderer Bereiche bis hin zum Mitarbeiter im Einkauf - wertvolle Hinweise zu einem neuen Umgang mit dem Einkauf." Francisco J. García Sanz, Mitglied des Vorstandes, Volkswagen AG
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