Die aktuelle Finanz- und Wirtschaftskrise übertrifft alle bekannten Krisen der Nachkriegszeit. In ihrer bisherigen Geschwindigkeit und Schärfe übertrifft sie innerhalb des ersten Jahres sogar die Weltwirtschaftskrise von 1930. Auch wenn der Verlauf und das weitere Ausmaß der globalen Krise noch nicht abzusehen sind – eine kurzfristige Erholung ist alles andere als wahrscheinlich. Unternehmen sehen sich mit wirtschaftlichen Rahmenbedingungen konfrontiert, die bisherige Erfahrungswerte außer Kraft setzen: Wirtschaftliche Schieflagen oder gar Zahlungsunfähigkeit sind nicht mehr auf eine Verkettung mehrerer unternehmerischer Fehlentscheidungen zurückzuführen, sondern können auch gut positionierte Unternehmen innerhalb kürzester Zeit treffen.
Obwohl ein Ende der Wirtschaftskrise noch nicht abzusehen ist, besitzen die meisten Unternehmen noch ausreichend Handlungsspielraum, um sich nicht auf kurzfristige Reaktionen beschränken zu müssen. Um Wettbewerbsvorteile und profitables Wachstum nachhaltig zu sichern und sogar gestärkt aus der Krise hervorzugehen, sollten alle kurzfristig notwendigen Entscheidungen und operativen Maßnahmen zur Sicherung von Profitabilität und Liquidität entlang der gesamten Lieferkette stets einer zukunftsweisenden Strategie folgen. Wesentlich ist dabei ein Restrukturierungsprozess, der die Elemente Liquidität, Profitabilität und Strategie sinnvoll miteinander in Einklang bringt.
Abb. 1: Der A.T. Kearney-Ansatz zur „Nachhaltigen Restrukturierung“
verbindet kurzfristige Effekte und langfristigen Erfolg
Auf Basis einer breiten Analyse zu Unternehmenskrisen und umfassender Projekterfahrungen hat A.T. Kearney das Maßnahmenprogramm „Nachhaltige Restrukturierung“ entwickelt. Dabei wird zunächst mittels eines Quick-Scans das Krisenpotenzial eines Unternehmens bestimmt sowie Liquidität, Profitabilität und Strategie auf den Prüfstand gestellt. Auf dieser Basis erstellen die A.T. Kearney-Experten eine Roadmap sowie ein strategisches Konzept zur „Nachhaltigen Restrukturierung“ und leiten umgehend kurz- und mittelfristige Maßnahmen ein. Im Mittelpunkt steht dabei, Klienten sicher durch die Krise zu steuern und gleichzeitig auf die Wiederbelebung der Nachfrage optimal vorzubereiten. Bei strategischen Ausrichtungen und in allen Bereichen der Lieferketten-Optimierung gehört A.T. Kearney zu den weltweit führenden Unternehmensberatungen und lässt in alle Beratungsprojekte die Erkenntnisse des A.T. Kearney Global Business Policy Council (GBPC), umfassende Branchenexpertise sowie eine Vielzahl erprobter Methoden einfließen.
Abb. 2: Überblick der Maßnahmen zur „Nachhaltigen Restrukturierung“,
situationsspezifisch auswählen und anwenden
Click to enlarge
Click to enlarge
Print
