A.T. Kearney unterstützt branchenübergreifend eine Vielzahl globaler Unternehmen bei der Werterzeugung durch strategische Informationstechnologie. Die folgende Auswahl von Projektbeispielen zeigt, wie wir Erfolg und greifbaren Nutzen bei unseren Klienten erzielt haben.
IT Kostensenkung
Flexibilisierung und Senkung der IT-Betriebskosten Eine der führenden deutschen Banken bietet ein innovatives und breites Produktportfolio mit Hilfe spezialisierter IT-Lösungen an. Die reinen IT-Betriebskosten stiegen in den letzen Jahren insbesondere durch Erneuerungen der Infrastruktur exponentiell an. Über ein Projekt zur Flexibilisierung und Senkung der IT-Betriebskosten wurden 30% an Einsparungen mit direkter Ergebniswirkung für die Fachbereiche realisiert. Unsere bewährte Methode optimiert IT-Applikationsportfolio, IT-Infrastruktur, IT-Organisation und -Prozesse und IT-Dienstleister sowie die Zusammenarbeit mit den Fachbereichen...
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IT Strategie und IT Transformation
Kosten- und Qualitätsoptimierung durch Desktop-Management-Outsourcing für einen globalen Stahlkonzern Ein führender, global aufgestellter Mischkonzern optimierte durch IT-Outsourcing die Kosten und Qualitätsstandards des Desktop-Managements für die rund 80.000 konzerneigenen Desktops und knapp 2.500 Server. Ergebnis waren signifikante Einsparungen bei den IT-Betriebskosten und das Sicherstellen konzerneinheitlicher Qualitätsstandards im Desktop-Umfeld...
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IT-Strategie und Neuausrichtung des IT-Anwendungsportfolios für einen führenden Automobilhersteller Ein führender Automobilhersteller verbessert seine Wettbewerbsposition durch die Entwicklung einer geschäftsorientierten IT-Strategie und durch die Neuausrichtung des IT-Anwendungsportfolios. Die Umsetzung des erarbeiteten Implementierungsplans ermöglicht die Erzielung eines kumulativen Profits von ca. US$3 Milliarden über die nächsten fünf bis sieben Jahre...
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IT Restrukturierung
Integrierte IT- und Unternehmensstrategie für M&As unter Banken Eine regionale japanische Bank entwickelte eine integrierte IT- und Unternehmensstrategie zum erfolgreichen Wettbewerb gegen stark expandierende Groß-Banken und erzielte Einsparungen bei den M&A-Kosten in Höhe von $30 Mio...
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Geschäftsprozessoptimierung
Analyse, Konzeptdesign und Umsetzung einer IT-Strategie für die Supply Chain eines globalen Petrochemie-Konzerns Ein global operierender Petrochemie-Konzern mit mehreren Geschäftseinheiten (u.a. Basischemikalien, Intermediates, Polymere, Dünger und Metalle) und über 30 Produktionsstandorten weltweit hat in seiner globalen Wachstumsstrategie den Ausbau seiner Produktionskapazitäten um bis zu 300 Prozent geplant. Dabei wurde eine funktionierende Supply Chain als Grundlage und wesentlicher Faktor zur Umsetzung der Wachstumsstrategie identifiziert.
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Einführung eines energiewirtschaftlichen Supply-Chain-Management-Systems Für einen großen Kraftwerksbetreiber ist in der Zentrale und in den über 20 Kraftwerksstandorten ein integriertes energiewirtschaftliches Supply-Chain-Management-System eingeführt und zur Optimierung der Kernprozesse genutzt worden. Neben qualitativen Nutzeneffekten wie der Erhöhung der konzernweiten Transparenz und Steuerbarkeit der Standorte wurden auch erhebliche Kostensenkungen über die Optimierung der Logistik und die Reduktion des gebundenen Kapitals erzielt...
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