Herausforderungen und Chancen für die IT entwickeln sich schnell und stetig weiter, während die Strategien, Betriebsmodelle und Anlagenportfolien der IT-Organisation häufig zu langsam sind, um auf Veränderungen zu reagieren. A.T. Kearney unterstützt Klienten bei der Entwicklung einer Vision sowie von Strategien und Umsetzungsplänen, um die Entwicklung, die Wartung und den Betrieb von IT-Lösungen zu optimieren.
Entwicklung der IT-Strategie Die IT-Strategie nutzt die neuesten Technologieinnovationen, um die übergreifende Geschäftsstrategie umzusetzen. Unsere IT-Strategie-Expertise reicht von der Entwicklung der zukünftigen Anwendungslandschaft, Definition der IT-Infrastrukturarchitektur bis hin zur Festlegung der IT-Kernkompetenzen zur Vorbereitung von Make-or-Buy-Entscheidungen. Wir unterstützen unsere Klienten dabei, grundlegende Verbesserungen der IT zu erzielen, wie beispielsweise die Stärkung der Beziehungen zwischen den Geschäftsführern und der IT-Organisation sowie die Ausbildung und die Führung des IT-Nachwuchses.
Verbesserung der IT-Qualität „Die IT funktioniert nicht und ist viel zu teuer“ – eine Aussage, in vielen Unternehmen getroffen und zum Teil auch berechtigt. Wir unterstützen unsere Klienten dabei, eine „angemessene“ Qualität der IT sicherzustellen, sei es durch zeit- und qualitätsgerecht abgewickelte Implementierungsprojekte oder „passende“ Service Levels für Anwendungen, PCs etc. Auch organisatorische Lösungen zum Beispiel in Form des Aufbaus einer leistungsstarken IT-Organisation oder einer IT-Governance, die Zusammenarbeit von Fachbereichen und der IT optimiert sind wichtige Hebel.
Reduzierung IT-Kosten Wenn unsere Klienten aus Wettbewerbsgründen ihre IT-bezogenen Kosten reduzieren müssen, können sie gemeinsam mit uns die Infrastruktur und das Anwendungsportfolio optimieren, das IT-Lieferantenportfolio analysieren und optimieren sowie effektivere Schlüsseltechnologien (z.B., Mainframes, Server Farms, Networks) implementieren. Dabei greifen wir auf industriespezifische Benchmarks zur Festlegung von Kostenreduzierungszielen zurück, behalten oder verbessern aber gleichzeitig das Serviceniveau. Darüber hinaus identifizieren und realisieren wir Größeneffekte zur Erzielung von Kostenvorteilen – intern über Shared Service-Ansätze und extern über selektives oder ganzheitliches Outsourcing. Die Reduzierung von Lohn- und Gehaltskosten im Rahmen eines Offshoring ist eine Option, die immer mehr Unternehmen auch im deutschsprachigen Raum prüfen. Gemeinsam mit den lokalen A.T. Kearney-Büros in Asien oder Amerika verfügen wir über das erforderliche gobale Netzwerk, um zeitnah und zielgerichtet Optimierungspotentiale für unsere Klienten zu evaluieren.
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