Die Finanzkrise und die damit einhergehende Rezession belastet die IT-Industrie – Umsätze brechen weg, Margen sinken und manch eine IPO-Idee verschiebt sich auf längere Zeit. Für die IT-Industrie ist der Erfolg ihrer Kunden ein notwendiges Kriterium. Sind die Kunden von Umsatzrückgängen und Margenverfall betroffen, so wird auch unmittelbar bei der IT gespart. Insbesondere werden Projekte verschoben und gar gekürzt.
In dieser Situation ist eine Konsolidierung der IT-Unternehmen abzusehen, zumal viele noch nicht den Schritt zu schlanken, effizienten Strukturen vollzogen haben und bereits vor der Finanzkrise eine geringe Profitabilität ausgewiesen hatten. Die Konsolidierung ist unausweichlich, da starke Volatilität der Nachfrage nach IT-Services, reduzierte Preise aufgrund zunehmender Globalisierung und damit verschärfter Druck auf die Margen die Industrialisierung der Branche vorantreiben.
Betroffen sind vor allem:
Börsennotierte Großkonzerne der IT-Software- und -Serviceindustrie
Eigentümergeführte IT-Software- und -Serviceunternehmen
Unternehmensinterne IT-Dienstleister
Finanzinvestoren mit Beteiligungen an IT-Software- und -Serviceunternehmen
Offshore/Nearshore Dienstleister in der IT-Software- und -Serviceindustrie
Seit Jahrzehnten unterstützt A.T. Kearney Unternehmen aus diesen Segmenten bei allen relevanten strategischen Fragestellungen. Der Wertbeitrag in der aktuellen Situation liegt dabei insbesondere in der Erfahrung aus der Restrukturierung globaler IT-Unternehmen kombiniert mit der strategischen Beratung von Unternehmen aus Branchen, die diesen Industrialisierungsprozess bereits durchlaufen haben.
Typischerweise stehen am Ende eines Restrukturierungsprojektes Erfolge wie:
Effizienzsteigerung von 20 bis 30 Prozent in den Kernprozessen (IT-Services, Softwareentwicklung & Maintenance, Sales, Finance, Procurement, Customer Service) durch Verschlankung der Organisation und Prozesse basierend auf unseren Best Practice Referenzen
S&GA Einsparungen von 30 bis 40 Prozent im Vergleich zur ursprünglichen Kostenbasis
Einsparungen durch globale Liefermodelle (Offshore/Nearshore) von bis zu 40 Prozent
Stärkung der Innovationskraft durch kürzere Produktentwicklungszyklen und marktgetriebenes Portfoliomanagement
Umsatzsteigerung von bis zu 20 Prozent pro Jahr, u.a. durch Effektivitätssteigerung im Vertrieb und Partnermanagement (Account Management, Angebots- und Portfoliomanagement)
Fokussierung der Investitionen auf geschäftsstrategische Kernthemen
Deutliche Wertsteigerung des Unternehmens
Wir begleiten unsere Klienten in jeder Phase der Restrukturierung, von der Analyse über die strategische und organisatorische Neuausrichtung bis zur erfolgreichen Transformation. Dabei unterstützt A.T. Kearney durch erprobte Methoden, Tools, Best Practices und richtigem Augenmaß. Unsere Kunden bewerten unseren stark praxis- und erfahrungsorientierten, pragmatischen Arbeitsstil als Erfolgs entscheidend für eine Restrukturierung. Gerade bei Restrukturierungen gehen wir auf personalspezifische Fragestellungen aktiv ein.
Externe Marktforscher sehen uns derzeit als das führende Beratungsunternehmen bei strategischen IT-Fragestellungen.
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