Geschäftsereignisse von großer Tragweite, wie zum Beispiel eine Fusion oder eine Komplexitätsreduzierung, setzen ein komplettes unternehmensweites Programm voraus – mit einer Führungsrolle der IT. A.T. Kearney kooperiert bei solchen funktions- und prozess-übergreifenden Programmen eng mit seinen Klienten, damit es ihnen gelingt, die einzelnen Elemente in ein Ganzes zu integrieren.
Geschäftsmodell Innovation IT kann die Entwicklung neuer Geschäftsmodelle vorantreiben, die häufig entscheidend für die Lösung der Herausforderungen einer Industrie und/oder zur Erzielung von Wettbewerbsvorteilen für ein Unternehmen sind. Mithilfe innovativer und von der IT forcierter Geschäftsmodelle sind unsere Klienten in der Lage die Geschäftsprozesse entlang der Wertkette zu integrieren und neue Kundensegmente und Märkte zu erschließen.
M&A und Carve-outs Signifikante organisatorische Änderungen, seien es Zukäufe (Mergers & Acquisitions, M&A), Veräußerungen oder Ausgliederungen (Carve-outs) von neuen Unternehmen oder Unternehmensteilen, stützen sich alle auf die IT: IT-Lösungen müssen neu ausgerichtet werden, Daten müssen bei einer Ausgliederung von Unternehmensteilen aus bestehenden IT-Lösungen separiert und in andere IT-Lösungen transferiert werden, verschiedene IT-Lösungen müssen bei einem Unternehmenskauf integriert oder miteinander kombiniert werden etc. Bei der detaillierten Vorbereitung einer organisatorischen Umgestaltung (häufig in einer Clean-Room-Umgebung) und beim Ausrollen systematischer Veränderungen profitieren unsere Klienten von einer erprobten Methodik, die eine schnelle und effektive Analyse und Konzeption erlaubt, was ein Erfolgsfaktor in einer solchen für ein Unternehmen oft kritischen Phase darstellt.
Komplexitätsreduzierung Richtig genutzt, trägt IT nachhaltig zur Komplexitätsreduzierung bei. Unser Erfolg bei der Unterstützung der Klienten zur Reduzierung ihrer Geschäftskomplexität hängt in weiten Teilen davon ab, wie Lösungen zur Sicherstellung funktions- und geschäftsbereichsübergreifender Transparenz, Optimierung und Beschleunigung von Geschäftsprozessen und Restrukturierung gestaltet und damit die Wertketten vereinfacht werden.
Nachhaltigkeit des Unternehmens Angesichts von Klimaerwärmung, CO2-Emission und Umweltdebatte spielt die IT eine immer größere Rolle bei der Sicherstellung von Nachhaltigkeit in Unternehmen. Weltweit werden fortlaufend neue Bestimmungen eingeführt und durchgesetzt, die in den operativen Geschäftsprozessen und damit auch in den IT-Lösungen berücksichtigt werden müssen. Darüber hinaus erzielen Unternehmen zunehmend Wettbewerbsvorteile aufgrund der Berücksichtigung von Nachhaltigkeitsinitiativen der Kunden und Mitarbeiter. Beispielsweise haben IT-Dienstleister, die „grünes“, im Sinne von CO2-armes IT-Outsourcing anbieten, bereits heute eine bessere Wettbewerbsposition in Vergabesituationen. A.T. Kearney unterstützt seine Klienten bei der Entwicklung und Umsetzung ihrer Nachhaltigkeitsstrategien, Verbesserung der Wertschöpfungsketten sowie der Schaffung passender intern genutzter sowie extern angebotener Produkte und Services.
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