Wenn unsere Klienten aus Wettbewerbsgründen ihre IT-bezogenen Kosten reduzieren müssen, wenden sie sich an A.T. Kearney, um gemeinsam mit uns die IT-Infrastruktur und das IT-Anwendungsportfolio zu optimieren sowie IT-Beschaffungskosten zu senken. Dabei greifen wir auf industriespezifische wie auch –übergreifende Benchmarks zur Festlegung von Kostenreduzierungszielen zurück. Eine strategische IT-Kostenanalyse zur Identifizierung der richtigen Ansatzpunkte gewährleistet die gleichzeitige Erhaltung oder Verbesserung des IT-Serviceniveaus. Darüber hinaus identifizieren und realisieren wir Größeneffekte zur Erzielung von Kostenvorteilen – intern über Shared Service-Ansätze und extern über selektives oder ganzheitliches Outsourcing. Die Reduzierung von Lohn- und Gehaltskosten im Rahmen eines Offshoring ist eine Option, die immer mehr Unternehmen auch im deutschsprachigen Raum prüfen. Gemeinsam mit den lokalen A.T. Kearney-Büros in Asien oder Amerika verfügen wir über das erforderliche gobale Netzwerk, um zeitnah und zielgerichtet Optimierungspotentiale für unsere Klienten zu evaluieren.
Durch strategische IT-Kostenanalyse die richtigen Ansatzpunkte finden Bei Kostensenkungen sollte unbedingt vermieden werden, ausgerechnet diejenigen IT-Anwendungen und IT-Infrastrukturkomponenten „einzusparen“, die für einen wertsteigernden Einsatz der IT erforderlich sind. Wir unterstützen unsere Klienten dabei, die gesamte IT-Landschaft in die wichtigsten IT-Komponenten zu zergliedern und diese einer Wertanalyse zu unterziehen. Aufbauend auf einer solchen systematischen Analyse und Bewertung der IT-Landschaft können IT-Kostenreduktionsmaßnahmen im Bereich der IT-Anwendungen, der IT-Infrastruktur und im Bereich der strategischen Beschaffung identifiziert werden.
Kosten in den IT-Anwendungen senken Vor einer Kostensenkung in den IT-Anwendungen ist die Situation in fast jedem Unternehmen die gleiche: Die Software-Ausstattung besteht aus einer über Jahre hinweg gewachsenen Vielfalt von Eigenentwicklungen und Standardlösungen. Diese stark zersplitterte Anwendungslandschaft treibt nicht nur die IT-Kosten sondern schränkt auch den Nutzen der IT für das Unternehmen ein. In einer solchen Situation besteht also ein Bereinigungsbedarf sowohl mit Blick auf die Kostenseite als auch auf den Nutzen der IT. A.T. Keaneys bewährtes Vorgehen zur Senkung der IT-Anwendungskosten beginnt in der Regel mit einer Harmonisierung der Geschäftsprozesse, da hier von vornherein die Entstehung unnötiger IT-Kosten vermieden werden kann. Anschließend kann das Portfolio der IT-Anwendungen vereinheitlicht und bereinigt werden.
Kosten in der IT-Infrastruktur senken Bei der Analyse der IT-Infrastruktur findet man immer wieder die gleiche Situationen vor: Eine komplett heterogene IT-Infrastrukturlandschaft bestehend aus einer Vielzahl unterschiedlicher Typen einer IT-Infrastrukturkomponente (PCs, Druckern, Servern, etc.) unterschiedlichster Hersteller. Dieser Wildwuchs kostet Geld und bindet knappe Entwicklungsressourcen innerhalb der IT bei Projekten. A.T. Kearney unterstützt seine Klienten, die IT-Infrastrukturlandschaft konsequent zu standardisieren und zu konsolidieren. Eine Standardisierung mit anschließender Konsolidierung der IT-Landschaft verspricht neben einer erheblichen Reduktion der IT-Kosten auch höhere Service-Level durch eine leistungsfähigere IT-In¬frastruktur und IT-Support-Organisation.
Kosten durch strategische Beschaffung von IT senken Wir unterstützen unsere Klienten bei den wesentlichen Herausforderungen der strategischen Beschaffung von IT. Ein bedeutender Punkt hierbei ist die Bestimmung der richtigen Fertigungstiefe (Make-or-Buy-Strategie): Durch das Outsourcing und Offshoring von nicht wettbewerbsrelevanten IT-Standardleistungen können Unternehmen signifikante IT-Kosteneinsparungen realisieren. A.T. Kearney verfügt über umfassende Erfahrung bei der Entwicklung und Implementierung von Make-or-Buy-Strategien, um kurzfristig und zielgerichtet Optimierungspotentiale für unsere Klienten zu heben. Darüber hinaus können durch die Bündelung und gemeinsame Vergabe von IT-Leistungen an Externe zusätzliche Kosteneinsparungen realisiert werden. Wir begleiten unsere Kunden in solchen Strategic-Sourcing-Projekten, um maximale IT-Beschaffungskostenreduktionen zu erzielen. Unsere Erfahrung zeigt, dass Projekte zur Optimierung der IT-Beschaf¬fung, genau wie auch Projekte zur Optimierung anderer Beschaffungskategorien, schnell Wirkung zeigen. Je nach IT-Kategorie können bis zu 40 Pro¬zent Kostensenkung erreicht werden; über das gesamte IT-Beschaffungs¬portfolio sind meist 15 bis 20 Prozent erzielbar.
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