Die Strategic Information Technology Practice wurde 1993 als erste Einheit einer Top-Management-Beratung gegründet, die Kunden explizit bei der Optimierung ihrer (Informations-) technologischen Fragestellungen unterstützt. Seitdem entwickelt A.T. Kearney kontinuierlich eine einzigartige Mischung aus strategischem IT- und Branchen-Know-how. Über 40 Prozent unserer Projekte beschäftigen sich mittlerweile mit Unternehmensfragen aus dem Bereich der Informationstechnologie.
Derzeit gehören unserer Practice mehr als 100 erfahrene SIT-Berater mit umfangreicher IT-Expertise und operativem Wissen aus allen wichtigen Branchen an. Unsere Klienten profitieren von der zum Teil langjährigen Industrieerfahrung unserer Berater ebenso wie von unserer besonderen Fähigkeit, in länderübergreifenden Teams zu arbeiten. Unsere Beratungsschwerpunkte in der strategischen IT liegen unter anderem in den folgenden Bereichen:
Restrukturierung von IT Unternehmen Die Finanzkrise und die damit einhergehende Rezession belastet die IT-Industrie – Umsätze brechen weg, Margen sinken und manch eine IPO-Idee verschiebt sich auf längere Zeit. Für die IT-Industrie ist der Erfolg ihrer Kunden ein notwendiges Kriterium. Sind die Kunden von Umsatzrückgängen und Margenverfall betroffen, so wird auch unmittelbar bei der IT gespart. Insbesondere werden Projekte verschoben und gar gekürzt.
In dieser Situation ist eine Konsolidierung der IT-Unternehmen abzusehen, zumal viele noch nicht den Schritt zu schlanken, effizienten Strukturen vollzogen haben und bereits vor der Finanzkrise eine geringe Profitabilität ausgewiesen hatten. Die Konsolidierung ist unausweichlich, da starke Volatilität der Nachfrage nach IT-Services, reduzierte Preise aufgrund zunehmender Globalisierung und damit verschärfter Druck auf die Margen die Industrialisierung der Branche vorantreiben...
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Lean IT Neue Anforderungen der Fachbereiche, dynamische Technologiezyklen und eine unausge-glichene Governance haben viele IT-Organisationen schwerfällig, kostenintensiv und inno-vationsschwach werden lassen. Starre, funktionale IT-Strukturen verbunden mit einer Misstrauenskultur führten zu Redundanzen, ineffizienten Geschäftsprozessen und Motivationsverlust der Mitarbeiter. Dabei wird oftmals nicht hinterfragt, ob eine Aufgabe tat¬sächlich wertschöpfend für das Unternehmen ist. Ungeschickte Make-or-Buy-Entscheidungen haben das Gleichgewicht der intern vs. extern erbrachter Leistungen gestört. Infolgedessen wurde unternehmenskritisches Know-how an externe Dienstleister übertragen und externe Projektleiter steuern heute zum Teil externe Dienstleister. Dies gilt sowohl für die IT Demand- als auch die IT Supply- bzw. Serviceorganisation.
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IT Kostensenkung Wenn unsere Klienten aus Wettbewerbsgründen ihre IT-bezogenen Kosten reduzieren müssen, wenden sie sich an A.T. Kearney, um gemeinsam mit uns die IT-Infrastruktur und das IT-Anwendungsportfolio zu optimieren sowie IT-Beschaffungskosten zu senken. Dabei greifen wir auf industriespezifische wie auch –übergreifende Benchmarks zur Festlegung von Kostenreduzierungszielen zurück. Eine strategische IT-Kostenanalyse zur Identifizierung der richtigen Ansatzpunkte gewährleistet die gleichzeitige Erhaltung oder Verbesserung des IT-Serviceniveaus. Darüber hinaus identifizieren und realisieren wir Größeneffekte zur Erzielung von Kostenvorteilen – intern über Shared Service-Ansätze und extern über selektives oder ganzheitliches Outsourcing. Die Reduzierung von Lohn- und Gehaltskosten im Rahmen eines Offshoring ist eine Option, die immer mehr Unternehmen auch im deutschsprachigen Raum prüfen. Gemeinsam mit den lokalen A.T. Kearney-Büros in Asien oder Amerika verfügen wir über das erforderliche gobale Netzwerk, um zeitnah und zielgerichtet Optimierungspotentiale für unsere Klienten zu evaluieren...
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IT Strategie und IT Transformation Herausforderungen und Chancen für die IT entwickeln sich schnell und stetig weiter, während die Strategien, Betriebsmodelle und Anlagenportfolien der IT-Organisation häufig zu langsam sind, um auf Veränderungen zu reagieren. A.T. Kearney unterstützt Klienten bei der Entwicklung einer Vision, von Strategien und Umsetzungsplänen, um die IT als Werkzeug zur Sicherstellung von Wettbewerbsvorteilen zu nutzen...
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IT Restrukturierung Geschäftsereignisse von großer Tragweite, wie zum Beispiel eine Fusion oder eine Komplexitätsreduzierung, setzen ein komplettes unternehmensweites Programm voraus – mit einer Führungsrolle der IT. A.T. Kearney kooperiert bei solchen funktions- und prozess-übergreifenden Programmen eng mit seinen Klienten, damit es ihnen durch die IT in der Führungsposition gelingt, die einzelnen Elemente in ein Ganzes zu integrieren...
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Geschäftsprozessoptimierung IT ist ein ausschlaggebender Faktor, der die nächste Welle der Business Transformation ermöglicht. Über die einfache Automatisierung hinaus kann die strategische Anwendung der IT bei Kerngeschäftsprozessen, wie z.B. der Supply Chain, neue Fähigkeiten entwickeln und Unternehmen zu einem nachhaltigen Wettbewerbsvorteil verhelfen. Unsere Klienten profitieren dabei von unseren Fähigkeiten, technische mit der funktionalen Expertise miteinander zu verbinden. Wir verfügen über eine beeindruckende Erfolgsgeschichte bei der Optimierung von Geschäftsprozessen, insbesondere entlang organisatorischer „Silos“. Dabei ist die IT ein integraler Bestandteil, der die Nachhaltigkeit dieser Verbesserungen sicherstellt...
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Wachstum Informationstechnologie ist zweifellos einer der wesentlichen Treiber für das Umsatzwachstum. Die IT beschleunigt rasant die Entwicklung neuer Marktsegmente, neuer Produkte / Services und neuer Kunden. In vielen Fällen ist die IT eine Innovation — so zum Beispiel bei digitalen Produkten, digitalen Funktionalitäten und digitalen Services. A.T. Kearney arbeitet weltweit mit seinen Klienten bei der Entwicklung von IT-Strategien und Umsetzung innovativer IT-Ansätze zur Forcierung des Wachstums zusammen...
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