Globalisierung und dynamische Marktumfelder fordern Unternehmen, sich neu zu positionieren. Wachstum in sich konzentrierenden Industrien, aber auch in Nischen, sind Themen, denen sich Organisationen stellen müssen. Gleichzeitig müssen Unternehmen aber auch die Kostenseite beachten. Mit unserem umfassenden Know-how und strategischer Unternehmens- und Branchenkenntnis helfen wir Unternehmen, geeignete Organisationsmodelle zu identifizieren, die Transformation dorthin zu bewältigen und in ihren Organisationen einen stetigen Wandel zu verankern.
Wert steigern, Kosten senken sowie nachhaltige Transformation sind die Leitmotive der Organisations- und Transformations-Practice von A.T. Kearney.
Wertbeitrag von A.T. Kearney A.T. Kearney ist für Unternehmen ein wertvoller Partner für alle strategischen Organisations- und Transformationsthemen. Wir verbinden Know-how über strategisches Organisationsdesign sowie funktionale Detailkenntnis mit tief greifender Industrie-Expertise. Auf dieser Basis durften wir eine große Anzahl renommierter Unternehmen, vom global agierenden Konzern bis zum Mittelständler, in den verschiedensten Industrien erfolgreich bei der Entwicklung ihrer
Organisations- und Transformationsstrategie unterstützen.
Wert steigern In dem Maße, in dem Globalisierung und dynamische Marktumfelder die Geschäftstätigkeit verändern, müssen sich auch Unternehmen verändern. Diesen Wandel bewusst zu gestalten ist die Aufgabe der
Organisations- und Transformationsstrategie. Erfolgreiches Wachstum in sich konsolidierenden Industrien, aber auch das Agieren in Nischen, erfordert umfangreiche Veränderungen in der Organisation und den dahinter stehenden Menschen ebenso wie in den Geschäftsprozessen und der Systemunterstützung.
Kosten senken Kostensenkungen in der Verwaltung ermöglichen idealerweise zugleich Leistungs- und Qualitätssteigerungen – ohne „Rasenmäher-Methode“. Im Rahmen der
Industrialisierung der Verwaltungsfunktionen wird die bestmögliche Unterstützung des operativen Geschäfts zu möglichst geringen Kosten sichergestellt.
Shared Services, Outsourcing und Offshoring sind wesentliche Themen in diesem Zusammenhang.
Nachhaltige Transformation Komplexe Transformationen beinhalten neben den Chancen viele Risiken. Die gewünschte Nachhaltigkeit kann dementsprechend nur durch sorgfältiges
Leadership & Change sichergestellt werden. Dieses enthält als wesentlichen Bestandteil ein dediziertes
Transformations- & Change Management, um dem zentralen Element bei der Transformation von Organisationen ausreichend Rechnung zu tragen: dem Menschen.
Unser Beratungsportfolio ist um diese Themen herum aufgebaut, um den Anforderungen unserer Klienten bestmöglich entgegenzukommen, und besteht aus drei Säulen:
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