Die Globalisierung und Liberalisierung der Märkte für Produkte, Rohstoffe und Arbeitskräfte verändern derzeit grundlegend sowohl Produktion, als auch Logistikketten.
In den traditionellen Hochlohnländern sind die Unternehmen mit einem stetig steigenden Kostendruck aus den Niedriglohnländern in Asien und Osteuropa konfrontiert. Zugleich haben sich die Randbedingungen für die Gestaltung globaler Wertschöpfungsketten grundlegend verändert: Absatzschwerpunkte haben sich verschoben, neue Supply-Chain-Risiken sind zu berücksichtigen, Lieferanten-Know-how und -Netzwerke werden zunehmend erfolgskritisch für Innovationen, und die Verfügbarkeit von Fachkräften, insbesondere in traditionellen Hochlohnländern wird zum Engpass.
Mehr als je zuvor arbeiten produzierende Unternehmen an einer strategischen Neuausrichtung von Produktion und Logistik, der Optimierung von Fertigungs- und Logistik-Netzwerken sowie der Gestaltung von Produktionssystemen als Motor für kontinuierliche Verbesserung.
Wir unterstützen führende Unternehmen bei der
Lean Transformation. Dabei erarbeiten wir Lösungen vor allem zu folgenden Fragestellungen im Bereich Produktion und Logistik:
Operative Strategie Wie werden mit Produktion und Logistik nachhaltig Wettbewerbsvorteile erzielt?
Produktivitätssteigerung Welche operativen Verbesserungen sind erforderlich und wie werden sie erfolgreich implementiert?
Netzwerkoptimierung Wie viele Standorte werden insgesamt benötigt, welche Aufgaben sollen die einzelnen Standorte erfüllen und wie werden sie optimal geografisch verteilt?
Für die „Lean Transformation“ von Unternehmen, haben wir aus der Erfahrung einer Vielzahl von Projekten einen umfassenden Werkzeugkasten mit strukturierten Vorgehensweisen und bewährten Methoden entwickelt:
Abbildung: Lean Transformation Methode -
Methodik und Werkzeugkasten
Methode
Hebel
Global Operations Agenda for Leadership (GOAL)
Assessment und Benchmarking von Fabriken incl. Best Practices
Ableitung einer umfassenden Verbesserungsagenda
Lean Asset Structure (LAS)
Evaluierung des Geschäftswertes und der Wettbewerbsfähigkeit von Standorten
Optimierung des Standortnetzwerks
Operating Asset Effectiveness (OAE)
Verbesserung von Ausstoß und Produktivität
Optimierung von Auslastung, Durchlaufzeit und Ausschussquoten
World Class Manufacturing Program (WCM)
Einführung einer schlanken Produktion
Eliminierung von Verschwendung
Supply Chain Management (SCM)
Abstimmung von Kundenbedarf und Lieferung durch optimierte Planungs- und Steuerungsprozesse sowie Neugestaltung des physischen Materialflusses
Steigerung von Lieferservice und Kundenzufriedenheit bei gleichzeitiger Optimierung von Beständen
Weltweit blickt A.T. Kearney auf mehr als 80 Jahre Beratungserfahrung im Bereich Produktion und Logistik zurück und verfügt über ein eng verknüpftes internationales Netzwerk von Fertigungs- und Logistikexperten, bewährte Methoden sowie über viele Jahre erworbenes Erfahrungswissen, beispielsweise aus Benchmarking und Best Practice Studien.
Mit unserem ganzheitlichen Beratungsansatz sind wir eines der wenigen Unternehmen, das eine kompetente Unterstützung beginnend bei Strategie und Konzeption bis hin zur Umsetzung auf dem Shop Floor bietet. Wir legen Wert auf einen kooperativen Arbeitsstil, der weitreichende Veränderungen beschleunigt und nachhaltige Wirkung sicherstellt. Volle Kundenzufriedenheit durch hohe Qualität gemeinsamer Projektarbeit – gemessen aus Klientensicht nach Umsetzung – ist dabei unser oberstes Ziel.
A.T. Kearney hat sich durch seine pragmatische Vorgehensweise, seinen kooperativen Arbeitsstil und zahlreiche Beratungsengagements mit nachhaltigem und aussergewöhnlichem Erfolg weltweit als eines der bevorzugten Beratungsunternehmen im Bereich Produktion und Logistik etabliert.
Paul Cornelius, Senior Vice President Operations for ICI, a global manufacturer of paint and decorative products says:
"The A.T. Kearney approach to operations excellence is
logical and simple in concept - the trick is to apply it with rigor and speed.
What is distinctive about A.T. Kearney is their ability to create
ownership of the project and
commitment to implementation of the solution amongst the local manage- ment team. This is achieved through a combination of collaborative working, constructive challenge and consciously building on existing plans, rather than 're-inventing the wheel'.
A.T. Kearney's input has helped us to
go significantly further, faster and with greater assurance than we would have done on our own.
The tangible benefits in terms of cost savings and Capex avoidance have more than justified the investment".
Megatrends Nachhaltigkeit und Globalisierung: A.T. Kearney und die European Logistics Association (ELA) untersuchen die Performance von Supply Chains in Europa
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