Herzlich willkommen im Informationsportal der A.T. Kearney-Service-Experten für Organization & Transformation in Central Europe. Über diese Seite gelangen Sie zu aktuellen Informationen und Wissenswertem aus unserer Practice.
Changing a big company’s culture can take months or years. Now, managers can trigger substantive breakthroughs in as little as 72 hours using an array of web 2.0 tools—webenabled discussion forums, wikis and blogs— that allow larger numbers of people to engage more easily in meaningful interactions. Large organizations are becoming as nimble and personal as smaller firms. In essence, “2.0” is transforming the transformation process.
Competing against Scale The growth cube for scale-based competition Von Andrej Vizjak (Hrsg.), April 2008
Companies in all industries have started to think less in terms of competitive strategies and more in terms of acquisition power. “Scale” translates into acquisition power which is far more important for companies today then productivity, quality, new products, services or speed.
Der Einsatz von Shared Services in Verbindung mit privatwirtschaftlichen Einkaufsmethoden im Einkauf der Öffentlichen Verwaltung ermöglicht Milliardeneinsparungen.
Die von A.T. Kearney neu aufgelegte globale Studie zum Thema „Shared Services in Governance“ hat neue Potenziale im internationalen Vergleich für Deutschland ergeben.
Telekom stutzt die Zentrale Personalvorstand Sattelberger will 2000 Verwaltungsstellen am Bonner Hauptsitz streichen Von Sandra Louven, Ulf Sommer, Handelsblatt Erschienen in: Handelsblatt vom 16.08.07
„Nach einer Untersuchung der Managementberatung A.T. Kearney werden in Deutschland in den kommenden fünf bis zehn Jahren allein in den Schlüsselindustrien 120.000 bis 152.000 Arbeitsplätze in der Verwaltung wegfallen. Analysiert wurden in der Studie rund 150 Top-Unternehmen in den Segmenten Automobil, Stahl, Pharma, Energie, Chemie und Telekommunikation,“ ...
Artikel lesen
Die A.T. Kearney-Studie „Shared Services in Government“ bezifferte die jährlichen Einsparpotenziale in der Öffentlichen Verwaltung in Deutschland durch die Konsolidierung interner Abläufe auf über drei Milliarden Euro. Weit in den Schatten gestellt wird diese Summe jedoch durch eine Verknüpfung dieses Shared Service-Konzeptes mit der verstärkten Anwendung moderner Einkaufsmethoden. Eine vertiefende Analyse in Zusammenarbeit mit der TU Dresden identifiziert Einsparpotenziale von zusätzlich über vier Milliarden Euro pro Jahr. Der Druck auf die öffentlichen Haushalte wird immer größer. Privatwirtschaftliche Methoden wie Shared -Services helfen dabei, Prozesse und damit auch Kosten zu optimieren.
Der anhaltende Trend zur Automatisierung und Prozessoptimierung durch den Einsatz moderner Kommunikationstechnologien wird das Bild in den Verwaltungen deutscher Unternehmen in den nächsten Jahren nachhaltig verändern. Dies wird den Wegfall von mehr als 100.000 Arbeitsplätzen in den Schlüsselindustrien Deutschlands zur Folge haben. Aufgrund des dabei immer geringer werdenden Personalkostenanteils kann man davon ausgehen, dass das Offshoring dieser Funktionen wesentlich an Bedeutung verlieren wird.
Print
