Organisations- und Transformationsstrategie Angesichts wachsender Herausforderungen sind Unternehmen gezwungen, sich strategisch optimal zu positionieren um nachhaltig wachsen zu können. Dies gilt sowohl für die Branchenführer in den einzelnen Industrien, die ihre Wachstumsfelder definieren müssen, wie auch für Nischenplayer, die die richtige und vor allem nachhaltige Nische für sich identifizieren müssen. Der A.T. Kearney Growth Cube systematisiert die Identifizierung der individuell richtigen Wachstumsstrategie und hilft Unternehmen, ihre strategischen Zielsetzungen zu definieren oder auch zu überprüfen.
Growth Cube™, A.T. Kearney, 2008
Aus den Wachstumsstrategien leiten sich im Nachgang die erforderlichen Organisations- und Transformationsstrategien ab. Einige beispielhafte Ziele, die in vielen Unternehmensstrategien zu finden sind, illustrieren die Notwendigkeit, proaktiv statt reaktiv die Organisation zu verändern:
Externes Wachstum durch Fusionen und Übernahmen: Schaffung offener organisatorischer Strukturen, die eine schnelle Integration der neu hinzugekommenen Unternehmen unter Berücksichtigung unterschiedlicher Unternehmenskulturen gewährleistet
Internes Wachstum: Fokussierung und Ausrichtung der Organisation auf werttreibende Bereiche sowie Auslagerung von betrieblichen Unterstützungsfunktionen in interne oder externe Organisationseinheiten (Shared Services, Outsourcing)
Wachstumsstrategien erfordern flexible angepasste Organisationsmodelle, die alle Möglichkeiten konsequent ausnutzen. Hierzu gehören
die Fokussierung und Ausrichtung der Organisation auf die wertschaffenden Funktionen,
die Nutzung cross-organisatorischer Synergien aus gemeinsam genutzten Dienstleistungen (Shared Services)
Outsourcing, auch im Zusammenspiel mit neuen Geschäftsmodellen, die sich aus vormals funktionalen Bereichen gebildet haben, sowie
strategische Allianzen
Solche flexible Organisationsstrukturen kombinieren Elemente klassischer Organisationsmodelle, ohne dabei dogmatisch zu werden.
Um eine solche Struktur entwickeln zu können, ist ein dediziertes Verständnis der Wertschöpfungskette im Unternehmen erforderlich. Die wertschaffenden und strategieunterstützenden Elemente stehen dabei im Fokus und definieren die Grundstruktur. Lediglich unterstützende Funktionen werden nachgelagert vor dem Hintergrund einer maximalen Ausnutzung von Synergiepotentialen zugeordnet. Unsere „Designing the Leveraged Organisation“™ Methodologie stellt hierfür ein geeignetes Werkzeuge bereit, um im Rahmen eines solchen ganzheitlichen, strategischen Organisationsdesigns die Basis für eine nachhaltige und erfolgreiche Wachstumsstrategie zu schaffen.
Governance Modell Entwicklung Leveraged Organisations™ Designs und Modelle erfordern neue Management Strukturen und Qualifikationen, um die Komplexität und die vielfältigen Strategien managen zu können. Geeignete Governance Modelle werden erforderlich, die so gestaltet sein müssen, dass sie Transparenz und Kontrolle, aber auch die Nachhaltigkeit der antizipierten Optimierungspotentiale sicherstellen können. Wir haben in diesem Bereich umfangreiche Erfahrungen aus verschiedensten Unternehmens- und Konzernkonstellationen, um das jeweils optimale Governance Modell zu entwickeln.
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