Die gesamthafte Betrachtung der Wertschöpfungskette ist der Schlüssel für die Nachhaltigkeitsstrategie eines Unternehmens. Eine Optimierung der Wertschöpfungskette im Sinne des „Triple-Bottom-Line“-Ansatzes kann fundamentale Veränderungen bedeuten in Hinblick darauf, was, wo und wie ein Unternehmen entwickelt, einkauft, produziert und verteilt.
Nachhaltiger Einkauf:Im Einkauf sollte die Nachhaltigkeit aller Lieferquellen sichergestellt sein. Dies bezieht sich vor allem auch auf die Umwelt- und Sozialverträglichkeit der Produktion, der Lieferanten und die CO2-Emissionen.
Nachhaltige Produktion Chain:Im globalen Manufacturing Footprint liegen häufig wesentliche Optimierungspotenziale, die zugleich mit der Erfüllung der Nachhaltigkeitskriterien auch Kostenvorteile mit sich bringen.
Nachhaltige Supply Chain:In der Lieferkette reicht es heute nicht mehr aus, allein Lieferservice und -kosten zu betrachten. Es gilt die Supply Chain auch im Hinblick auf CO2-Emissionen zu optimieren.
Nachhaltiger Vertrieb:Bei der Positionierung und der Preisgestaltung nachhaltiger Produkte sollten vor allem auch soziale und ökologische Aspekte berücksichtigt werden.
Als einer der langjährigen Marktführer in der Operations-Beratung hat A.T. Kearney seine bewährten Methoden und Tools um die Dimensionen der Nachhaltigkeit erweitert.
Für unsere Klienten analysieren wir systematisch und umfassend die Nachhaltigkeit in der Wertschöpfungskette. Wir bewerten dabei die Chancen und Risiken und entwickeln konkrete Maßnahmen, mit denen Unternehmen nachhaltig Wettbewerbsvorteile erzielen können.
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