Partnering mit Kunden, Produktentwicklung und Lieferanten
Insbesondere für Unternehmen mit einer starken Produktionsbasis in Hochlohnländern ist es entscheidend, Fabriken nicht nur als Kostenfaktor zu sehen, sondern Strategien zu entwickeln, die Standortvorteile zu nutzen und daraus nachhaltige Wettbewerbsvorteile zu ziehen.
Kernfragen bei der Strategiebestimmung sind:
Mit welchem zusätzlichen Kundennutzen (z.B. Customizing,
24h Lieferservice etc.) ist eine Differenzierung vom Wettbewerb möglich?
Welche Fähigkeiten ermöglichen diesen Kundennutzen?
Welche Prozesse und welche Produkte sollten heute und in Zukunft intern erstellt werden?
Welche Elemente der Wertschöpfungskette und welche Knoten des Wertschöpfungsnetzes steigern ganzheitlich betrachtet den Geschäftswert?
Welche Kernkompetenzen bestehen in der heutigen Wertschöpfungsstruktur und wie können diese strategisch genutzt werden, um erfolgreich neue Marktpotenziale zu erschließen?
Wie sieht der langfristige „Idealzustand“ (Grüne Wiese) von Produktion und Logistik losgelöst von der Ist-Situation aus?
Wie können Transportflüsse und Logistik kostenoptimal und kundennutzen-orientiert gestaltet werden?
Megatrends Nachhaltigkeit und Globalisierung: A.T. Kearney und die European Logistics Association (ELA) untersuchen die Performance von Supply Chains in Europa
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