Lean Transformation von direkten und indirekten Bereichen
Operating Asset Effectiveness (OAE)
Gestaltung von Produktionssystemen
Eliminierung von „Cost of poor quality“ (COPQ)
Voraussetzung für nachhaltigen Erfolg in Produktion und Logistik ist ein kontinuierlicher Verbesserungsprozess, der zu operativer Exzellenz führt.
Die wichtigsten Maßnahmen für operative Exzellenz sind:
„Lean“ Kultur im direkten und indirekten Bereich einführen
Anlagenproduktivität vor allem in kapitalintensiven Prozessen erhöhen
Maßgeschneidertes Produktionssystem aufbauen und leben
Mitarbeiter für kontinuierliche Verbesserung aktivieren
Lieferanten und Geschäftspartner in den Verbesserungsprozess integrieren
Typischerweise steht ein Kurz-Audit, in dem die Verbesserungspotentiale identifiziert und bewertet werden, am Beginn unserer Unterstützung. Auf dieser Grundlage werden dann in enger Zusammenarbeit mit den Klientenmitarbeitern die erforderlichen Massnahmen erarbeitet und verabschiedet. Wir unterstützen auch die Umsetzung dieser Maßnahmen und helfen Implementierungsbarrieren zu überwinden.
Megatrends Nachhaltigkeit und Globalisierung: A.T. Kearney und die European Logistics Association (ELA) untersuchen die Performance von Supply Chains in Europa
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