Planung und Entwicklung eines simplen, aber
innovativen Fahrzeugs (Personenkraftwagen) über das Internet durch eine
Gemeinschaft von Usern. Bestimmte technische Parameter sind vorgegeben z.B. Idealgröße und Leistung. Eine Website wird als Diskussions- und Entwicklungsplattform für die User betrieben.
Aktivität Customer
Planung und Entwicklung eines Fahrzeugs über das Internet.
Effekt
Übertragen des Open Source Konzeptes auf ein physisches Produkt und
Entwicklung eines Fahrzeugs nach dem Prinzip "form follows function".
Änderung des Innovationsmodells zu "Connect and Develop" mit dem Ziel, den
Anteil von Produkten, die unter externer Mithilfe entwickelt werden, auf 50% zu steigern. Hierzu bedient sich Procter & Gamble interner sowie
externer Netzwerke wie z.B. NineSigma und InnoCentive.
Aktivität Customer
Ausarbeitung und
Einreichen von Lösungsvorschlägen zu technischen und wissenschaftlichen Problemen von Procter & Gamble über Internetplattformen wie z.B. NineSigma.
Effekt
Zunahme des Anteils neuer Produkte, die unter Mitwirkung Externer entstanden sind, von 15% auf 35% von 2000 bis 2006. Die
F&E- Produktivität konnte um ca. 60% gesteigert werden und die
Innovationserfolgsquote hat sich mehr als
verdoppelt. Gleichzeitig konnten die
F&E- Investitionen von 4,8%auf 3,4%des Umsatzes
verringert werden.
