Steigender Wettbewerbsdruck in einem liberalisierten Markt, Rückgang der Briefmengen durch die elektronische Substitution und stetig steigende Faktorkosten sind die zentralen Herausforderungen, mit denen Postunternehmen seit Jahren konfrontiert sind. Diese Entwicklungen haben zu einer sich weiter öffnenden Kosten-Ertragsschere geführt. Im Kerngeschäft der Postunternehmen hat dies einerseits einen andauernden Restrukturierungs- und Transformationsprozess ausgelöst und andererseits zu einer Diversifizierung des klassischen Postgeschäftsmodelles in verwandte oder gänzlich neue Bereiche wie etwa Finanzdienstleistungen oder Logistik geführt.
Im Gegensatz dazu nimmt das KEP- und Logistiksegment eine dynamische Entwicklung, die stark an die wirtschaftliche Aktivität der verladenen Branchen gekoppelt ist, und zusätzliche Wachstumsimpulse durch das Outsourcing von Logistikaktivitäten erhält. Kernherausforderung der Dienstleister war und ist die Optimierung und Arrondierung der Netze, die Internationalisierung, die Verbreiterung der Produkt- und Servicepalette sowie die Flexibilisierung der Kostenbasis.
A.T. Kearney unterstützt Post-, KEP- und Logistikunternehmen bei wichtigen strategischen und operativen Fragestellungen, dazu zählen:
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