Die Luftverkehrsbranche gehört zu den widersprüchlichsten, herausforderndsten und spannendsten Branchen im weltweiten Wirtschaftsleben. Sie folgt den Logiken der Industrieproduktion und denen von Logistikunternehmen genauso wie den Anforderungen des Dienstleistungssektors. Außerdem sind privatwirtschaftliche Initiative ebenso anzutreffen wie die Logiken öffentlichen Unternehmertums. Die Zyklizität des Geschäfts ist sprichwörtlich und dennoch nicht so in den Geschäftsmodellen verankert, dass Standardrezepte greifen würden. Im „Eco-System“ haben alle Akteure von den Fluggesellschaften über Flughäfen und Flugsicherung bis zu Herstellern und Dienstleistern ihren Platz. Sie befinden sich gleichzeitig jedoch in völlig unterschiedlich strukturierten Marktumfeldern. Wandel gehört zum Alltag.
In diesem Spannungsfeld ist A.T. Kearney gut positioniert. Unser Ansatz bringt Best Practices innerhalb des Luftverkehrs ebenso zum Tragen wie Innovationen aus anderen Branchen. Statt einer abstrakten Kostenstellenorientierung stehen das Produkt bzw. der Service und sein Kundennutzen im Vordergrund und sind Ausgangspunkt jeglichen Optimierungsansatzes und seiner Implementierung.
A.T. Kearney unterstützt führende Unternehmen in allen Wertschöpfungsstufen des Luftverkehrs bei strategischen und operativen Herausforderungen. Das Spektrum unserer Beratungserfahrung umfasst exemplarisch folgende Aufgabenstellungen
Strategie, inkl. IPO
Strategische Neuausrichtung
Markteintrittsstrategie
IT-Strategien
War Gaming
IPO-Koordination
Business Planning
Business Portfolio Management
M&A, PMI und Allianzen
Integration horizontaler Allianzen
Integration vertikaler Allianzen
Identifikation potentieller M&A-Ziele und Due Diligence
Publikationen und Studien der Practice Zum Informationsportal der A.T. Kearney Service-Experten für Transport, Touristik und Infrastruktur in Central Europe.
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