Die aktuelle Rezession unterscheidet sich von den Krisen seit der ersten Ölkrise im Jahr 1977 fundamental. Sie ist global und betrifft Finanz- und Realwirtschaft gleichermaßen. Damit weist sie eine Besonderheit auf, die seit der 1930er Weltwirtschaftskrise nicht mehr aufgetreten ist. Nur das gemeinsame Handeln der Staaten, das Stützen der Finanzinstitute sowie die Absage an Protektionismus haben bisher einen Zusammenbruch der Weltwirtschaft verhindert. Die Auswirkungen sind dramatisch: Aufgrund der außerordentlichen Dynamik kann eine Liquiditäts-, Profitabilitäts- und Strategiekrise gleichzeitig bei Unternehmen auftreten.
Wie sich die Jahre 2009 und 2010 entwickeln werden, ist unklar. Die Unternehmen steuern ihr Geschäft „auf Sicht“. Nach den Einbrüchen bei den zyklischen Industrien ist jetzt der gering-zyklische und nachlaufende Bereich der Konsumgüter betroffen. Die steigende Anzahl von Insolvenzen, Kurzarbeit und Restrukturierungen belegen dies.
Alle Konsumgüterhersteller und -händler stellen sich derzeit zwei Fragen:
1.
Befindet sich mein Unternehmen in der Krise und wenn ja, in welcher bzw. welchen?
2.
Was muss ich jetzt tun, um besser als der Wettbewerber zu sein und beim nächsten Aufschwung überproportional zu profitieren?
Unser Ansatz der „Nachhaltigen Restrukturierung“ beantwortet diese beiden Fragen. Zur Aufstellung in der Krise haben wir aus unseren langjährigen Erfahrungen in der Restrukturierung ausgewählte Maßnahmen aus den Bereichen Operations, Strategie und Implementierung zusammengeführt. Ein etwa zweiwöchiges Assessment beantwortet die Frage 1, eine darauffolgende Phase entwickelt die Maßnahmen, mit denen die Frage 2 beantwortet werden kann.
A.T. Kearneys Global Retail Development Index (GRDI) bewertet 30 wirtschaftlich aufstrebende Länder in Hinsicht auf ihre Bedeutung für die Erschließung durch Handelsunternehmen.
A.T. Kearneys Global Retail Development Index zum zehnten Mal veröffentlicht: Die Retrospektive zeigt, wie sich die internationale Handelslandschaft in den letzten zehn Jahren verändert hat.
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