Eines der weltweit führenden Unternehmen im Getränkebereich stand vor der Herausforderung, seine globale Supply Chain für die über 1.300 SKUs zu optimieren, die zur Verkaufsförderung eingesetzt werden. Zu den bei Projektstart vorliegenden Kernproblemen zählten unter anderem eine mangelnde Versorgung der einzelnen Länder, lange Lieferzeiten, eine ineffiziente Lagerhausorganisation und Logistikbelieferung sowie komplexe und intransparente Planungs- und Bestellprozesse.
Mit einem analytisch innovativen Ansatz entwickelte das A.T. Kearney Projektteam Verbesserungsvorschläge entlang der gesamten globalen Supply Chain. Diese reichten von der strategischen Neuorganisation bestimmter Lagerstandorte bis hin zur Optimierung der Planungs- und Bestellprozesse entsprechend der Maßgabe von Unternehmensanforderung und Best-in-Class Unternehmen. Die Umsetzung der vorgeschlagenen Maßnahmen führte bei dem Getränkehersteller zu einem deutlichen Rückgang der Lieferzeiten um bis zu 50 Prozent, einer Senkung der lagerhaltungsbezogenen Kosten um jährlich etwa 30 Prozent sowie zu einer erheblich höheren Transparenz in den Planungs- und Bestellprozessen.
A.T. Kearneys Global Retail Development Index (GRDI) bewertet 30 wirtschaftlich aufstrebende Länder in Hinsicht auf ihre Bedeutung für die Erschließung durch Handelsunternehmen.
Print
