Globalisierungsdruck, Wettbewerbskonzentration, Portfoliorestrukturierungen und nicht selten ungelöste Nachfolgeregelungen sind aktuelle Herausforderungen mittlerer und großer Wirtschaftsunternehmen, bei deren Lösung Private Equity-Unternehmen in den letzten Jahren eine zunehmende Rolle spielen. Das Beratungsteam von A.T. Kearney rechnet mit einem weiteren Bedeutungszuwachs der Private Equity-Anbieter im deutschsprachigen Raum, deren Ziel es ist, attraktive Investitionsobjekte mit hohem Wertsteigerungspotential zu identifizieren und weiterzuentwickeln.
A.T. Kearney berät seit Jahren mit Erfolg führende Private Equity-Unternehmen über alle Phasen des Investitionsprozesses mit einem dedizierten Team aus M&A- und industrieerfahrenen Beratern. Dabei differenzieren wir uns durch überlegene Branchenexpertise, operatives Know-how sowie anerkannte Umsetzungsfähigkeit.
Unterstützen beim Deal Flow
Unsere Branchenexperten verfügen über umfassende Kenntnisse der Markt- und Wettbewerbsdynamik in einzelnen Industrien. Bevorstehende Portfoliorestrukturierungen in großen Konzernen geben häufig frühzeitig Hinweise auf mögliche Akquisitionsobjekte für Private Equity-Investoren. Im regelmäßigen Dialog mit unseren Private Equity-Klienten diskutieren wir Marktszenarien und potentielle Kandidaten für Transaktionen.
Due Diligence
Die Beurteilung der Markt- und Wettbewerbsposition von Unternehmen im Rahmen der verschiedenen Phasen einer Commercial Due Diligence identifiziert künftige Chancen und Risiken sowie ihre Auswirkungen auf die Ergebnisentwicklung. Der Schlüssel zum Verständnis eines Unternehmens ist eine tiefe Branchenkenntnis, eine Beurteilungsfähigkeit des Wettbewerbsumfelds und der technologischen Trends entlang der Wertschöpfungskette. A.T. Kearney verfügt über Berater mit langjähriger Industrieerfahrung und damit über die Kompetenz, die für eine fundierte Beurteilung der Attraktivität eines Investitionsobjektes erforderlich ist. Neben den Marktchancen stehen hier vor allem die operativen Wertsteigerungspotentiale im Vordergrund.
Realisieren der Wertsteigerungspotentiale
Nach erfolgter Übernahme gilt es, die geplanten Wertsteigerungspotentiale in die Tat umzusetzen. Neben den marktseitigen Potentialen heißt es, die strategischen und operativen Leistungsreserven im Unternehmen zu identifizieren. Dabei wird jedes Element der Wertschöpfungskette - vom Einkauf, über die Forschung und Entwicklung, die Produktion, den Vertrieb bis hin zu den Overhead-Funktionen - auf den Prüfstand gestellt. A.T. Kearneys besondere Stärken im Bereich Operations unterstützen Investoren sowohl bei der kurzfristigen Erstellung eines Restrukturierungs- oder Wertsteigerungsprogramms als auch bei der umfassenden Durchführung derartiger Programme mit dem Ziel nachhaltiger Verbesserung von Ertragskraft und Cash Flow.
Exit Support
Gegen Ende des Investitionslebenszyklus unterstützen wir Finanzinvestoren sowohl bei der Suche nach geeigneten Käufern bei einem Trade Sale als auch im Rahmen von Vendor Due Diligences. Hierbei beurteilen wir in erster Linie die Qualität des Businessplanes vor dem Hintergrund erwarteter Marktentwicklungen sowie sonstige Chancen und Risiken für den weiteren Geschäftsverlauf.
A.T. Kearney hat sich im Private Equity-Markt einen Namen für vertrauensvolle und qualitativ hochwertige Beratung gemacht. Darauf bauen wir auf und daran lassen wir uns messen.
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