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07.02.2012 A.T. Kearney Service-Kompetenz Industrie-Kompetenz Veröffentlichungen Veranstaltungen Karriere

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Engineering und Stahl

Bis zur Finanz- und Wirtschaftskrise 2009 /2010 hat die Engineering- und Stahlindustrie von einer gesamtwirtschaftlich sehr positiven Entwicklung profitiert und konnte auf eine lange Periode starken Wachstums zurückblicken. Neben dem Boom in Wachstumsmärkten wie China und Indien hatte dazu vor allem die insgesamt starke globale Konjunktur beigetragen.

In der Krise jedoch geriet die Industrie unter besonders intensiven Druck. Naturgemäß sehr zyklisch ist sie zwar an Schwankungen in der Nachfrage gewöhnt, nicht jedoch in der dagewesenen Dimension. Auftragseingänge und Umsätze gingen massiv zurück, freie Kapazitäten, Preisreduktionen und abnehmender Profitabilität kennzeichneten den Markt.

Nachdem bei den meisten Unternehmen insbesondere Kostenoptimierungsprogramme im Vordergrund standen, sind seitdem jedoch zunehmend wieder langfristige Fragestellungen auf die Agenda der Unternehmen zurückgekehrt. Dazu gehören strategische Neuausrichtungen und Umstrukturierungen genauso wie die Sicherstellung eines nachhaltigen Geschäfts in der Zukunft.

A.T. Kearney betreut seit vielen Jahren große und mittlere Unternehmen aus der Engineering- und Stahlindustrie. In jüngerer Vergangenheit hat A.T. Kearney Projekte zu folgenden Themen umgesetzt:

Strategische Fragestellungen
  • Strategische Neuausrichtung für einen deutschen Stahlhersteller zur Realisierung von Wachstumspotenzialen
  • Neuausrichtung des Nordamerikageschäftes und der Vertriebsstrategie für ein führendes Unternehmen der Edelstahlindustrie
  • Strategy Audit für einen international agierenden Werkzeugmaschinenhersteller zur Neupositionierung
  • Ausarbeitung einer optimierten Organisationsstruktur für ein Unternehmen aus dem Papieranlagenbau
  • Integration des Einkaufs nach der Fusion von zwei Stahlunternehmen
  • Entwicklung einer Servicestrategie für einen international tätigen Anlagenbauer

M&A
  • Identifikation von Akquisitionskandidaten zur Ergänzung des Angebotsportfolios bzw. Erschließung eines neuen Marktes für einen international tätigen Anlagenbauer
  • Markt und Merger Endgame Assessment für ein Anlagenbauunternehmen aus der Automatisierungstechnik zur Verbesserung der Wettbewerbssituation
  • Erstellung einer Market Due Diligence eines führenden internationalen Stahlhandels- unternehmens für einen Private Equity Investor
  • Erstellung einer Market und Operational Due Diligence eines Maschinenbauunter- nehmens für einen Private Equity Investor
  • Identifikation attraktiver Geschäfte und Bewertung möglicher Akquisitionskandidaten zum Aufbau eines neuen Geschäftsfeldes für einen international führenden Maschinen- und Anlagenbaukonzern

Restrukturierungsprogramme
  • Optimierungs- bzw. Restrukturierungsprogramm für ein Energieanlagenbauunter- nehmen zur nachhaltigen Optimierung der Projektprofitabilität
  • Kostenreduzierungsprogramm für ein Unternehmen aus dem Servicegeschäft für komplexe energietechnische Anlagen und Bauteile
  • Optimierung des Netto-Umlauf-Vermögens für einen Edelstahlhersteller mit Anpassung der Lager-, Vertriebs- und Distributionsstruktur
  • Neustrukturierung und Reengineering aller Prozesse des Projektmanagements in Markt-, Angebots- und Projektabwicklungsphase für ein global führendes Gebäudeauto- matisierungsunternehmen
  • Umfassendes Kostensenkungsprogramm eines großen Roheisen- und Stahlwerk- unternehmens inkl. Optimierung aller relevanten Prozesse und Durchplanung sämtlicher Stellenbeschreibungen und Prozess-/Organisationsprinzipien

Einkauf
  • Einkaufskostenoptimierung für ein führendes Unternehmen der Fensterindustrie

Sonstige Fragestellungen
  • Pricing Programm sowohl für das Produkt- als auch das Projektgeschäft eines Unternehmens des Maschinen- und Anlagenbaus im Bereich elektrische Anlagen
  • Analyse und Neukonzeption der Verwaltungsfunktionen für einen Bandstahlhersteller zur Effizienzsteigerung
  • Optimierung aller projektorientierten Prozesse eines führenden Bauunternehmens inkl. Optimierung der Bauhöfe und der Maschinenparks

Die Vielfalt unseres Beratungsangebots, die Praxiserfahrung unserer Berater sowie die Kompetenz, sowohl in mittelständisch geprägten als auch in Großunternehmen erfolgreich zu agieren, macht die Engineering und Stahl Practice zum engen Partner der Meinungsführer und Entscheider in der Bauindustrie, in der Stahlindustrie, wie auch im Anlagen- und Maschinenbau.

Prof. Dr. Alexander Malkwitz,Partner, koordiniert die Engineering & Stahl Practice in Zentraleuropa. Er und sein Team stehen Ihnen gern zur Verfügung.

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