Die Chemie- und Ölindustrie ist für ihren kapital- und assetintensiven Charakter bekannt. Die Konsequenzen für Unternehmen sind eindeutig: Nur die (Unternehmen) werden erfolgreich aus der weltweiten Konsolidierung hervorgehen, die sich den zunehmend schwierigeren Herausforderungen wie dem zyklischen Marktumfeld, mittel- bis langfristigen Planungshorizonten und Investitionszyklen oder auch einer zunehmenden Ressourcenknappheit schnell und flexibel anpassen können.
Die Globalisierung der Zulieferer, aber auch der Endkunden verschiebt zudem die Märkte. Neue Wettbewerber - besonders für Standardprodukte - entstehen speziell in den sich rasch entwickelnden asiatischen Ländern. Hinzu kommt die Forderung der Finanzmärkte nach kontinuierlichem, stabilem Wertwachstum, welches auch kurzfristig positive Ergebnisse aufweisen soll.
Deshalb müssen die Unternehmen der Chemie- und Ölindustrie ständig weiter an der Schärfung ihrer Geschäftsstrategien, der Überarbeitung ihres Geschäftsportfolios sowie der Verbesserung der operativen Effizienz ihrer weltweiten Produktionsnetzwerke arbeiten. Dabei stehen Themen wie die Formulierung von Wachstumsstrategien, die Vorbereitung und Durchführung von Unternehmensübernahmen und Akquisitionen, aber auch die Verbesserung der Anlagenauslastung, Steigerung der Produktivität, Reduzierung von Beschaffungs- und Infrastrukturkosten im Fokus.
Folgerichtig stehen die Unternehmen der Branche heute vor fundamentalen Veränderungen. Sie überdenken und hinterfragen - sowohl strategisch als auch operativ - sämtliche ihrer Geschäftsaktivitäten, sie reorganisieren sich und optimieren ganzheitlich ihr Geschäftsmodell mit dem Ziel, ihre Wettbewerber weltweit zu übertreffen und nachhaltig wertsteigerndes Wachstum zu erzielen.
A.T. Kearney erarbeitet seit 80 Jahren gemeinsam mit führenden Unternehmen der Chemie- und Ölindustrie maßgeschneiderte und nachhaltige Lösungen für die Herausforderungen der Zukunft. Dazu bieten wir unseren Klienten ein umfassendes Spektrum von Beratungsleistungen an, das unter anderem die folgenden Kernsegmente umfasst:
Strategie
Entwicklung von nachhaltigen
Wachstumsstrategien,Organisationsentwicklung und
Governance
Proaktives
Portfoliomanagement
Ganzheitliche Unterstützung bei
Fusionen, Akquisitionen
und
Desinvestitionen
Umsatzsteigerung und verbesserte Preisgestaltung
Operations
Innovationsmanagement
Strategic Sourcing
Globale
Supply Chain Integration und
Produktions-Netzwerkgestaltung
Kostenmanagement in allen Wertschöpfungsstufen und
Restrukturierung
Unsere Process Industries Practice legt in besonderem Maße Wert auf Industrieerfahrung. Nahezu alle in dieser Practice tätigen Berater können auf mehrjährige relevante Berufserfahrung in verschiedenen Funktionen, zum Teil in leitender Position, zurückgreifen. Dies macht unsere besondere Nähe zur dieser breit gefächerten Industrie aus.
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