Die Luft- und Raumfahrt-/Verteidigungsindustrie ist traditionell gekennzeichnet durch hohe Unternehmenskonzentration, enormen Forschungsaufwand und herausragende Innovationen. Unternehmen dieser Industrie haben gelernt, mit den Herausforderungen und Risiken umzugehen und die deutlich ausgeprägten Zyklen privatwirtschaftlicher und institutioneller Nachfrage zu meistern.
In den vergangenen Jahren hat in der Luft- und Raumfahrt-/ Verteidigungsindustrie ein unerwartet starker Veränderungstrend eingesetzt, der die Unternehmen vor besondere Herausforderungen stellt. Projekte wie der Airbus A380 oder der Joint Strike Fighter dringen in bisher unerreichte Größenordnungen vor. Veränderungen der weltweiten Zuliefererbeziehungen, insbesondere im Hinblick auf Osteuropa und Fernost, erfordern den Aufbau neuer Kompetenzen. Nicht zuletzt machen Änderungen der Geschäftsmodelle mit starken Auswirkungen auf das traditionell lukrative Ersatzteilgeschäft eine Strategieüberprüfung zwingend notwendig.
A.T. Kearney unterstützt weltweit die großen Unternehmen der Luft- und Raumfahrt/ Verteidigungsindustrie. Unsere Arbeit konzentriert sich auf drei Schwerpunkte:
Strategie
Entwicklung zukunftsweisender Strategien auf Konzern- und Geschäftsbereichsebene (u.a.
Fusionen und
Übernahmen,
Aftermarket und
E-Business)
Bestimmung der Wettbewerbsfähigkeit unserer Klienten mittels
Benchmarking
Erschließung von Synergiepotentialen durch
Post Merger Integration
Zukunftssicherung und nachhaltige Ergebnissicherung durch
Restrukturierung und
Turnaround-Management
Schaffung von Investitionssicherheit und Mehrwert für die Anteilseigner durch
Large-scale Program Management
Produktentwicklung und Fertigung
Verbesserung der mittelfristigen Kostenposition und Produktqualität sowie Beschleunigung der Entwicklungsprozesse durch
Integrierte Produktentwicklung
Reduzierung von Produktionskosten durch
Globale Fertigungsstrategien (Global Manufacturing Footprint) und operative
Fertigungsoptimierung
Supply Chain
Kostensenkung und Durchlaufzeitverkürzung mittels
Supply Chain-Optimierung
Nachhaltige Senkung der Einkaufskosten durch
Strategic Sourcing
A.T. Kearney ist dafür bekannt, kreative, über die Konzeption hinausgehende Lösungen bei Klienten umzusetzen. Indem wir mit unseren Klienten das unternehmerische Risiko teilen, stehen wir unmittelbar für den Erfolg unserer Arbeit ein. Der erfolgreiche, nachhaltige Turnaround eines namhaften europäischen Luftfahrtkonzerns ist ein Beispiel, das weit über die Industrie hinaus Beachtung gefunden hat.
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