Unternehmen der Hightech-Industrie stehen unter globalem Wettbewerbsdruck, sind sehr abhängig von „business cycles“ und unterliegen schnellem technologischen Wandel. Nur Top-Performer mit klarem Fokus, einer für die Kunden sofort erkennbaren „Unique Selling Proposition (USP)“, operativer Exzellenz und einer die Innovation fördernden Kultur können in diesem Umfeld auch weiterhin und dauerhaft erfolgreich sein.
In einigen Hightech-Segmenten konnten sich europäische Unternehmen in der Weltspitze etablieren, z.B. SAP im Softwaregeschäft, Nokia im Mobiltelefongeschäft oder Ericsson sowie Nokia-Siemens im Telekommunikations-Ausrüstermarkt. Doch diese hervorragenden Unternehmen sind keine repräsentativen Beispiele für Exzellenz in Europa. Fakt ist vielmehr, dass nur noch 20 Prozent der großen Hightech-Unternehmen aus Europa stammen bzw. ihren Hauptsitz in Europa unterhalten.
Zunehmender Druck auf Hightech-Unternehmen Der Abstand der europäischen Wettbewerber zu den erfolgreichen Hightech-Unternehmen aus den USA und Asien wächst weiter. Die asiatischen und US-Unternehmen verfolgen Wettbewerbsstrategien, die mit Hilfe von Experten-Clustern sowie Eco-Systems frühzeitig Industriestandards aufbauen. Nur ein Grund für diese Entwicklung sind die in Europa vergleichsweise geringen Ausgaben für Forschung und Entwicklung bei gleichzeitiger Fokussierung auf Kosteneffizienz, ohne die dem großen Preisdruck vor allem aus Asien nicht zu begegnen ist.
Industriekonsolidierung fortgeschritten Unvermeidbare Folge dieser Situation ist in Europa die Konsolidierung ganzer Industriesektoren, z.B. aktuell in der Telco-Ausrüster-Branche. Eine weitere Antwort auf die gegenwärtigen Herausforderungen ist die Implementierung aggressiver Innovations- und Wachstumsstrategien bei gleichzeitiger Einhaltung strikter Effizienzprogramme.
Der Wertbeitrag von A.T. Kearney Als Weltmarktführer im Bereich „Supply-Chain-Optimierung und Sourcing“ trägt A.T. Kearney häufig zu erheblichen Prozessverbesserungen und Kostensenkungen in den von uns beratenen Hightech-Unternehmen bei.
Vor allem in den USA, wo Hightech-Themen in den Unternehmen und dementsprechend die Nachfrage nach qualifizierten Beratern einen höheren Stellenwert einnehmen als in Europa, aber auch in Asien, ist A.T. Kearney ein gefragter Partner der führenden Hightech-Unternehmen. Gemeinsam mit den dortigen Experten unterstützen wir auch europäische Hightech-Unternehmen dabei, ihre Wettbewerbsfähigkeit dauerhaft zu stärken. Unsere Hightech-Beratungsschwerpunkte liegen in folgenden Bereichen:
Telekommunikationstechnologien und -endgeräte
IT, Software sowie Hardware
IT-Dienstleistungen und IT-Systemintegration
Unterhaltungs- und Industrieelektronik
Medizinische Systeme
Halbleiter
Unterstützung von Start-ups
Unterstützung von Risikokapitalgebern bzw. Private-Equity- Unternehmen
Wir beraten unsere Klienten in den klassischen Gebieten des Top-Managements, also Strategie, Operations, Mergers & Acquisitions, aber auch in technologieorientierten Themenfeldern wie Innovationsmanagement oder Technologiestrategie. Neben unseren eigenen internationalen Experten der Hightech-Practice unterstützt uns dabei ein internationales Netzwerk von renommierten Wissenschaftlern, deren Alltag die Innovation im Hightech-Markt ist.
Unsere Klienten schätzen insbesondere die Fähigkeit der A.T. Kearney-Berater, ihr strategisches und technisches Verständnis, ihre operative Erfahrung, die Internationalität des Umfeldes und eine extrem kundenorientierte und kooperative Vorgehensweise in einem integrativen Ansatz zu verbinden.
Post-Merger-Integration Für einen führenden internationalen Hightech-Hersteller: Akquisitions-Strategie für den Kauf eines Technologieunternehmens, Due Diligence sowie anschließende komplette Post-Merger-Integration bei Merger mit entsprechender Unternehmenseinheit
Einkaufsoptimierung Aufbau eines Value-Based-Sourcing-Modells für einen Hersteller von Mobilfunktelefonen
Vertriebsoptimierung Strategische Neuausrichtung des Europa-Vertriebs für einen US-amerikanischen Hightech-Hersteller
Steigerung der Profitabilität Pricing-Strategie für Basisstationen sowie Optimierung des Total-Cost-of-Ownership-Ansatzes für einen führenden Mobilfunkausrüster
Supply Chain Management Supply-Chain-Optimierung sowie Design-to-Cost-Konzept für einen führenden Spielekonsolenhersteller
Publikationen und Studien der Practice Zum Informationsportal der A.T. Kearney Service-Experten für Telekommunikation, Medien/Entertainment und Hightech in Central Europe.
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